用人理念：
　　我们深知此"才"与彼"财"的关系，也谙得经营中人本论的道理。良好的工作环境，轻松的人际氛围，以及无限的发展空间，是我们吸引您的资本；善用人才、培养人才、留住人才是我们取得成功的秘笈。我们欣赏"智商"、"情商"、"胆商"俱备的"三商人"，无论您是在寻找助跑坪起飞的航母战斗机，还是欲于高地降落的鹰隼，这里就是您展示自己的舞台、实现自我价值的场所！

用人原则：
　　广纳人才 尊重人才 培养人才  才以德为基 唯才是举。

人力资源规划：
　　1、 基于公司战略、经营发展对公司内部人力资源状况定期进行系统性清查。并根据实际状况，周期性调整和进行动态评估，建立高级或稀缺专业人才后备系统，科学管理和配置人力资源。
　　2、 建设和不断完善人力资源管理体系，完善绩效考核体系，建立健全人力资源激励约束机制，致力于为每一位员工提供良好和谐的工作氛围，完善的薪酬福利计划，广阔的事业发展空间，最终实现员工与公司共成长。
　　3、 建立与公司发展配套的高品位文化内涵，强化企业文化灌输，增加员工对企业文化的认同感，凝聚员工对企业的归属感。
　　4、 加强员工教育培训，建立行之有效的培训机制。从任职培训、升职培训、转职培训、在岗技术培训、企业文化培训，到领导力培训等各方面，全方位灌输集团经营理念，实现集团经营目标； 坚持用持续的人才发展观、内练的完善的评估体系为优秀人才提供发展机会，在此基础上，通过职业生涯规划和引导，有针对性的为员工提供各种培训机会，提高能力水平从而促进业绩表现，为将来的人生规划提供帮助。